Как самостоятельно и грамотно составить бизнес-план

   В этой статье мы попытаемся дать вам советы, как нужно правильно подойти к составлению бизнес-плана для открытия своего бизнеса.

   Если у вас есть намерения начать свой бизнес с нуля, то вам просто необходим бизнес-план, который представляет собой серьезный документ, от правильно составленного плана развития вашего бизнеса зависит очень многое, если не сказать все.

   Начинать составление вашего плана нужно с оформления титульного листа: на титульном листе должно стоять название вашего будущего предприятия, отмечены сроки, на которые вы составляете ваш план, должны быть проставлены полные инициалы того, кто составил бизнес-план, указывается контактная информация компании и проставляется дата его составления.

    Об оглавлении.
   Нужно разделить ваш план на несколько разделов, в которых будут отображаться важнейшие составляющие вашей работы и ваше дальнейшее развитие, если пункты оглавления вашего плана будут сформулированы понятным языком, то каждый сможет найти в вашей работе тот пункт, который ему наиболее интересен.

   Отдел «Резюме» должен находиться в начале вашего плана, хотя его стараются оставить на потом. Резюме описывается в самую последнюю очередь, и в нем содержится самая важная информация о вашем бизнесе. На самом деле в нем отражена вся суть вашей работы над проектом: в нем должны быть описаны цели проекта, какие вы ставите перед собой задачи, как вы видите план получения вашей прибыли, вы должны заинтересовать инвестора вашего бизнеса. От этого главнейшего раздела будет зависеть ваш проект.

   Досье компании.
   В этом разделе нужно дать полную информацию о вашей компании: ваш адрес, телефон, номера лицензий и всю документацию, различные разрешения, назвать всех учредителей компании, как вы распределили доли. Нужно точно описать цель компании и ее планы на будущее развитие. Это главное правило составления вашего бизнес-плана.
   Краткая история вашей компании.
   Если вы уже вышли на рынок, то нужно показать положительные черты, чем ваша компания в принципе отличается от ваших конкурентов. А если вы только хотите начать свое дело, то в этом случае опишите биографии вашего руководства, расскажите об имеющемся у них опыте работы в данном направлении и чего они уже успели добиться. Все это может благополучно сказаться о принятие решения о финансировании вашего предприятия.

   Нынешнее положение компании.
   В этом разделе ответьте на вопросы о прибыльности компании или ее убыточности; на каком этапе развития находится сейчас ваш бизнес, как вы продаете тот или иной товар и какие вы предлагаете услуги для ваших клиентов: произошли ли в последнее время важные изменения в развитии бизнеса.
   Руководство компании.
   В этом разделе вы должны описать своих руководителей, какой у них стаж работы в этом бизнесе, есть ли у них заслуги на этом поприще, какой у них уровень понимания текущих задач и компетенции в вашем бизнесе.

   Схема организации.
   Должна быть выстроена лестница подчинения, начинается она с руководства и заканчивается низшим персоналом. Чем более наглядной и прозрачной будет ваша структура организации, тем более серьезно вы продемонстрируете свое отношение к ведению дел вашего бизнеса.
   Следующим пунктом может быть описание тех продуктов и услуг, которые предоставляет ваша компания.

   Еще может быть пункт о вашей производственной деятельности, где будут описаны все здания, принадлежащие вашей компании, все оборудование, каким вы владеете на данный момент и какое хотите приобрести; описание сырья и вспомогательных материалов для успешной вашей работы, его доставка на ваше предприятие и способы его реализации; вы должны провести тщательный анализ вашей деятельности, каких успехов вы хотите добиться; рассказать о вашем рынке сбыта вашей продукции.

   Обязательным пунктом бизнес- плана будет его финансовый план.