- Малый бизнес
- Библиотека начинающего бизнесмена
- Персонал
Так как же выглядит линейная организационная структура?
По внешнему виду она выступает в виде пирамиды, вверху которой расположен только один руководящий сотрудник. Он, в свою очередь, связан по цепочке со всеми остальными работниками предприятия.
Именно главный руководитель несет ответственность за результат выполнения всей работы своих подчиненных.
Давайте выделим положительные стороны такой структуры:
- Точная система связей между работниками;
- Единственный начальник управляет компанией и контролирует все действия;
- Четки список обязанностей;
- Слаженные и оперативные действия подчиненных;
- Результативность принятых решений;
- Минимальные потери при изготовлении продукции;
- Мгновенная реакция на приказы;
- Точность взаимосвязей.
Основные недочеты линейной структуры:
- Нехватка цепочки для планирования;
- Полная загруженность руководящего звена;
- При каком либо изменении ситуации работники не могут быстро подстроиться;
- Для организации в целом аспекты действенности и работоспособности различные;
- Большое количество степеней пирамиды между начальством и работниками;
- Результативность зависит от уровня квалификации и собственных личностных качеств сотрудников;
- Во время решения возникнувших проблем, начинается перекидывание их в разные подразделения.
Линейная структура правления довольно проста и легко усваивается. Однако для устранения недостатков необходимо изменить часть иерархических элементов. Это следует сделать при помощи замены на экономические элементы управления.
Такую структуру могут использовать фирмы разного размера в зависимости от производства. Руководитель обязан держать в своих руках все системы своей организации и принимать только верные решения. Функциональные или узкие специалисты не имеют сильного значения, а носят только условный характер.
Подведем итоги:
Для того, что бы пользоваться такой системой, необходимы современные способы и методы деятельности.
Автор статьи: Пархоменко Елена Сергеевна
